Программа MBA по управлению проектами

Содержание

1. Что такое MBA по управлению проектами?
2. Кем можно работать?
3. Требования для поступления
4. Направления и дисциплины

MBA образование может быть получено в разных сферах и специализациях. Зачастую послевузовское обучение необходимо тем, кто работает в крупных компаниях. MBA образование в сфере менеджмента может иметь классическую направленность, а также более узкую специализацию. Непосредственно в управлении могут находиться проекты, финансовые потоки, кадры и маркетинговые решения.

Что такое MBA по управлению проектами?

Бизнес образование может включать в себя не только основные, но и узкоспециализированные дисциплины. Поскольку само управление или менеджмент – глобальная ветвь программ, выделяют такие отрасли, как менеджмент организаций и отдельных субъектов компании. Программа «управление проектами» предполагает обучение и подготовку кадров высшего управленческого звена. В каждой отраслевой нише есть проект, которые предполагает ведение от и до завершения плана. Это относится к проектам по поддержке бизнеса, финансовому регулированию или другим отраслевым специализациям.

Как правило, МБА в сфере управления нужно руководителям крупных подразделений и фирм, которые занимаются разработкой каких-либо кампаний. Сюда можно отнести:

• рекламный бизнес, который попроектно работает в сфере оказания услуг;
• производство, занимающееся изготовлением однотипной продукции;
• фирмы, занимающиеся проектами по принятию решений;
• компании, в чьё ведомство входит строительство объектов.

Существуют проекты, требующие изначальной разработки, на основании плана выполняется ряд мероприятий, направленный для достижения цели. Это может быть, как финансовая выгода, так и способы получения грантов и льгот от государства (тендеры).

Каждый этап проекта имеет цели, которые следует достигать с помощью современных инструментов управления персоналом или данными компании. Всё это сводится к выполнению этапов проекта. Оперативная информация, работа с клиентами, выполнение плана продаж – всё относится к проектной деятельности организации. Ярким примером может стать фирма, оказывающая услуги по организационной деятельности.

Интересно! Основными преимуществами должны обладать те менеджеры, которые отвечают за анализ материалов, исследование рынка, работу с конкурентной базой. На основании данных создаётся первичная методика преодоления препятствий. Далее нужно постоянно взаимодействовать с членами команды, где каждый «игрок» отвечает за свою часть обязанностей. Используются методы мотивации, обеспечивается мониторинг отдельных структур.

На каждый проект выделяет финансовая «подушка». Менеджер проекта должен следить, что выделенная часть средств шла на погашение тех или иных задач, связанных с выполнением плана. На каждом этапе составляется заключение о достижении и целях. Проект-менеджер также следит за работой всех подразделений, исключает затраты и прогнозирует риски.

Основные курсы MBA включают обучение по формировании команды, управлению возможными и незапланированными рисками, принятию решений и проведению статистического анализа. Учитываются затраты, произведённые по плану и форс-мажорным обстоятельствам. По окончании проекта проводится анализ выгодоприобретаемости и прибыли всего предприятия.

Кем можно работать?

Специалисты различного уровня менеджмента могут работать в качестве управляющих или ответственных/уполномоченных лиц:

• Проект-менеджер – занимается учётом отдельных задач.
• Оценщик стоимости проекта – это лицо, которое разрешает запустить проект на основании финансового подсчёта.
• Руководитель отдела закупок – прямая его обязанности является – спонсирование проекта на основании смета затрат.
• Риск-менеджер оценивает все возможные развития событий по плану и в случае отклонения от него.
• Менеджер по планированию проекта занимается прогнозированием этапов проведения дальнейшей работы.
• Оценщик качества исполнения – это менеджер, который проверяет качество выполненной работы на каждом этапе проекта.
• Руководитель программы занимается отпуском решений, управляет отдельными кадрами и менеджерами подразделений.

MBA образование сосредоточено на представлении студентам практико-ориентированной стратегии при использовании деловых игр, кейсов и технологий. Каждый управленец должен уметь формировать позицию, набирать команду и выстраивать отношения с людьми для достижения общей цели. Неумение мотивировать работников – проблема менеджера проекта, который отвечает за соблюдение всех предписаний по его выполнению.

Слушатели также работают над самостоятельными проектами. Это выгодно для тех, кто уже владеет собственным бизнесом, либо хочет получить профессиональное образование в этой сфере.

Требования для поступления

Бизнес образование МБА по управлению проектами могут получить все, кто имеет высшее оконченное образование по циклу бакалавриата и стаж работы не менее 2-3 лет в сфере бизнеса или менеджмента. Длительность обучения на MBA составляет 2 года. Стоимость может варьироваться от 490 до 600 тысяч рублей в год. Существует только очно-заочная форма обучения, предполагающая посещение практических и семинарских занятий:

• В вечернее время в будни студенты занимаются анализом и сбором материалов.
• Дистанционно можно изучать самостоятельно литературу и готовиться к кейсам и деловым играм.
• В выходные дни в течение 4-5 часов проводятся семинары.

Рис. 1

Обучение на очном отделении

Режим обучения может меняться; в основном студенты совмещают обучение с работой при минимальной нагрузке. Так как МБА «управление проектами» подходит руководителям, они легко смогут совмещать управляющую должность с частичной занятостью в будние дни.

Направления и дисциплины

На курсе MBA рассматривается управление проектами в сфере рисков, финансов и не только.

Рис. 2

Дисциплины программы

К специализированным программам относятся те, которые предполагают изучение не базовой литературы, а конкретной практической значимости. Сюда включены дисциплины по планированию и контролю, управлению рисками и технологиями.

Рис. 3

Факультативные дисциплины

На выбор студент берёт проект, который можно начать и окончить на базе факультативного курса. Программа может быть подобрана под тему дипломной работы. Это изучение стандартом в управлении, международные проекты и особенности презентации плана проекта.

Обязательными дисциплинами будут считаться: управление портфелями, разработка корпоративной системы управления, оценка уровня зрелости компании. Если говорить о менеджменте непосредственного проекта, то студенту даётся на выбор факультатив по системе планирования или контроля качества на конкретном предприятии. Количество кейсов определяется возможностями студента, который будет отрабатывать подходы и методы реорганизации работы в реальном режиме времени.