Научный руководитель аспиранта

Содержание

1. Чем занимается научный руководитель?
2. От теории к практике – так ли нужен научный руководитель
3. Можно ли поменять руководителя?

Научный руководитель помогает аспирантам и ведёт их с момента составления плана научной работы до выступления на защите диссертации. Специалист занимается разработкой учебного и индивидуального плана аспиранта, после чего визирует работу, составляет ряд замечаний и направляет студента в нужную стезю. Куратор диссертационной работы должен обладать научной степенью доктора, чтобы суметь составить тему и выбрать источники материалов, с которыми будут работать его аспиранты.

Чем занимается научный руководитель?

Аспирантура – это не только учёба, а полноценная научная деятельность, где аспирант становится кандидатом наук, после чего и доктором. Задача куратора – выполнить свои обязательства по подготовке и консультации будущих специалистов. Научный руководитель, как в случае с дипломными работами, помогает студентам в нескольких направлениях:

• Помогает выбрать тему, от которой отталкивается аспирант для написания глав диссертации.
• Исследовательская часть может не полностью опираться на тему работы, поэтому здесь важно правильно выработать методику исследования, а также дать аспиранту список литературы для самостоятельного изучения.
• Чтобы обучение было более понятным, научный руководитель оказывает помощь молодому специалисту в фильтрации всех данных, которые могут относиться к диссертации.
• Также нужно учитывать, что аспирант пишет и публикует научные статьи, необходимые для сдачи кандидатского минимума. Здесь научный руководитель также принимает участие, помогая выбрать тему, близкую к исследованию в диссертации.

Важно! Научный руководитель может обладать степенью доктора или званием кандидата докторских наук. Это разрешено. Не допускается к научной кураторской работе специалист, чьё учёное звание ниже доктора – магистр.

В некоторых ВУЗах доктор наук может только числиться научным руководителем, но его основные функции будет выполнять аспирант, который почти заканчивает учёбу, но не имеет ещё звания доктора. По факту такая система обучения также законна, ибо аспирант прикрепляется к доктору наук лишь фактически, чтобы соблюсти нормы.

Научный руководитель может только консультировать в плане выбора темы. Он не обязан постоянно проверять главы диссертации, указывать на ошибки или же «за руку» вести студента. Если аспирант не справляется с литературой, понадобится помощь доктора наук лишь там, где нужно изучить теорию в более крупных масштабах.

От теории к практике – так ли нужен научный руководитель

На практике значение и роль научного руководителя сильно отличаются:

• Есть руководитель по «формальности». Это такой тип людей, которые на бумаге считаются кураторами, а на деле границы формальности своего участия не соблюдают. Пренебрегается всё, что зависит от работы аспиранта. Научный руководитель может самостоятельно вносить изменения, требуя от аспиранта повиновения во всех строках диссертации. Своего рода «опекуны» могут чуть ли не писать работу за специалистов. В этом есть плюсы, но из минусов – неспособность самостоятельно мыслить, анализировать и защищаться на выпускных экзаменах.
• Куратор «сухарь» будет себя вести в точности до «наоборот» с аспирантами, которые нуждаются в его поддержке. Нет, он из интереса не будет выбирать часами тему диссертации, помогать с выбором плана и т.д. Аспирант должен самостоятельно искать пути общения, возможно, придётся названивать и писать по несколько раз в день, что увидеть неохоту действий со стороны руководителя. Такой куратор всячески избегает всех встреч, не пытается навязать своих мыслей, попросту отказывается от работы, делая одолжение студенту.
• Лучшими качествами будет обладать куратор, который способен посмотреть главы диссертации даже по почте, встретиться после занятий в библиотеке, изучить самостоятельно тему, которую изначально сам и рекомендовал.

Совет! Не стоит отнекиваться от помощи, которую предлагает куратор. Если аспирант долго не связывается с руководителем, скорее всего, он напишет или позвонит первым. За каждого аспиранта, которого руководитель готовит к защите диссертации, полагается денежная компенсация. Поэтому обучение в таком ключе происходит не на бюджетной основе. Если аспирантура предполагает постоянную работу в тандеме с доктором наук, последний обязан выполнять требования по научной работе за полученный деньги.

Как правило, научный руководитель получает в «подчинение» курсанта, которого давно знает, видит, на что он способен, и к чему стремится. Редко даже на заочном отделении аспирант не видится с куратором.

Можно ли поменять руководителя?

Научный руководитель в аспирантуре прикрепляется к аспиранту на время написания диссертационной работы, то есть, на год. Куратор диплома в программе бакалавриата ведёт студента в течение полугода, постоянно предписывая ему правильные действия. Аспирантура такого отношения не предполагает, однако сменить куратора можно по нескольким причин:

• Научный руководитель не выполняет учебный план и не оказывает помощи аспиранту. В этом случае нужно доказать, что от имени куратора его обязанности не выполняет кандидат наук.
• Обучение проходит по заочной форме, но аспирант ни разу не встретился с руководителем, не может выйти на связь.
• Аспирант не может получить консультацию куратора (доктора наук) по вопросам специализации, когда результаты исследований никак не пересекаются с учебной деятельностью.

Если в бакалавриате смена руководителя давалась слишком легко, то в аспирантуре никто просто так не заменит доктора наук из-за подобных причин. Поэтому, как говорилось выше, аспирант сам должен добиваться встречи с руководителем, писать и звонить, чтобы прояснить рабочие моменты. Ему тоже платят за это деньги, и работу нужно выполнять вплоть до защиты диссертации.